办事指南

其他治理要素落实到位

点击量:   时间:2019-01-06 05:14:04

<p>耶稣P. Estanislao博士作者:耶稣P. Estanislao可能很容易要求并发出命令;但除非有其他因素可以帮助确保实现预期的结果,否则很难获得实质性和有意义的结果</p><p>在海军的二级和三级单位的情况下,他们很难拿出各自的支持战略地图和相应的绩效记分卡,除非他们得到明确的指导和有用的帮助以提出“权利” “Commodore Bacordo继续说道:”为了向所有PN单位提供动力和更清晰的指导,我们需要在各个层面举办领导论坛/研讨会</p><p>这些领导论坛中的第一个是在2009年5月进行的.CNLE现在每年举办10个论坛</p><p>它现在被称为PN治理论坛,在马尼拉进行,同时实时播放到全国各地的所有海军</p><p>“”还绝对需要查看内部核心流程并将其提升到现代标准</p><p>因此,我们获得了“IMO标准认证”;此外,我们想要'建立PN认证标准',海军现在已经设法获得14个PN办公室单位的ISO认证</p><p>'第一个ISO认证是由PN Finance Center在2012年2月获得的:这构成了一个真实的PN的突破性结果,其他13个PN单位紧随其后</p><p>“另一个突破性的结果是成立和召集了PN顾问委员会</p><p> “这是在2009年与耶稣P. Estanislao博士一起创建的第一任主席</p><p>董事会由在政府,媒体,商业部门,学术界和民间社会中担任重要职位的利益相关者组成</p><p>“它每季度举行一次会议,并在收到最新的绩效评估报告后,为PN FOIC提供建议和其他建议</p><p>在研究海军经常遇到的不同战略问题时,它提供了多样化和更丰富的视角:它鼓励那些符合其绩效目标的单位;并且它注意到那些需要赶上相对于目标提升表现的单位的红旗</p><p>在PN委员会的例子中,海军“进行了关于建立PN基金会或信托基金的研究</p><p>随后,支持你的海军基金会成立于2010年,由PN董事会担任其受托人</p><p>通过这一基础,民间部门可以提供资源和其他支持机制,帮助实现其实现其绩效目标,因为它追求PN航行计划中规定的不同战略目标</p><p>“Commdore Bacordo得出结论:”令我惊讶的是 - 回顾2006年11月初在大雅台举办的研讨会,当我们第一次坐下来考虑PN风帆计划的广泛参数时 - 是PN实际完成了多少</p><p>我记得写下所有这些“战略举措”,充满希望,但并不真正相信这些“举措”将得到实施和维持</p><p>毕竟,我们在法新社和PN研讨会上有很多以前的经验,我们做了很多计划,但没有真正看到这些计划实现</p><p>但这一次,随着2020年的PN帆计划,我们的希望得以实现和持续</p><p>让我赞扬从2006年到现在,历届海军领导层都采用了“2020年战略航海计划”作为我们的企业战略</p><p>“最后一句话:”让我也赞扬海军的路线图,我们通过为实现我们的愿景制定了我们的方针,到2020年,我们将成为一个强大而可靠的海军,我们的海洋国家可以为此感到自豪</p><p> HOOYAAH!“标签:耶稣P. Estanislao,马尼拉,马尼拉公报,马尼拉新闻,今日新闻,其他治理要素到位,