办事指南

超越企业

点击量:   时间:2019-01-05 07:07:04

<p>耶稣P. Estanislao博士耶稣P. Estanislao博士企业致力于维持其治理和转型计划,不仅可以从内部,也可以从外部获得很多刺激,灵感和支持</p><p>将在企业内工作的个人作为其最终治理资产,将小型工作团队作为其最终绩效交付单位,已经可以为企业的治理计划提供更多的生命并为其提供持续的强大动力,而不仅仅是获得“良好治理之岛”状态</p><p>与其所属部门内的其他企业合作,在其办公室和现场部门所在的同一地区开展业务,并与更广泛的社区中的其他团体合作,至少解决几个共同的原因:所有这些也可以提供继续推动这样的计划</p><p>这是治理可持续性计划的第三个组成部分,这就是建立和建立与其他治理企业的联盟和伙伴关系,并与他们一起深刻的社会责任感</p><p>第三个组件不仅仅是一个附加组件;它不是褶边;简单地戴上企业帽并装饰它也不是一件容易的事</p><p>它是治理本身的重要组成部分</p><p>怎么会这样</p><p>这些特征可能对治理至关重要;但他们可以使企业远离其核心职能和业务</p><p>正是出于这个原因,需要有明确的思路和战略定位,以实施与建立联盟和证实实际行动相关的举措 - 企业的深刻社会责任感</p><p>我们现在转向这就是这个</p><p>标签:企业,治理委员会,治理计划,耶稣P. Estanislao,社会企业,社会责任,