办事指南

可视化:独眼的孩子胜过盲人

点击量:   时间:2017-06-22 06:09:02

<p>Reylito A.H. Elbo HERE是持续改进的一条基本规则:用自己的眼睛来看比根据听到的内容更好</p><p>如果你做十,这依赖于二手信息</p><p>你可能知道我在这里谈论的是什么</p><p>精益领导者,改善大师和质量经理通过前往最重要的地方来解决问题</p><p>通过像日本人习惯做的那样前往gemba(实际工作场所),你可以学到许多你无法通过口头或正式发现和理解的东西,甚至是英俊的报告,无论它们看起来多么公道化</p><p>教训很明确 - 你只需要看到它,相信它</p><p>我的日本合作伙伴 - 丰田汽车菲律宾前执行副总裁Kenji Kitamura和您的客户上周在Laguna Technopark真正参观了Fujitsu Ten和Toyota Boshoku的工厂,这次久经考验的原则再次证明了这一点</p><p>走进这两个kaizen强国,我们受到各自管理团队的热情款待,这使我们的学习转型深刻而持久</p><p>对于每个工厂一个半小时的时间,我们接受了各种令人eye目的视觉控制和5S良好的家务管理的优秀例子</p><p>他们的现实生活体验和刚刚实现的方法将使您立即相信工作场所的可视化</p><p>这是你从配偶那里听到的一个古老的格言,当你想要在屋内寻找一些东西时:“用你的眼睛,而不是你的嘴</p><p>”这就是为什么可视化或视觉管理是精益和改善领导的核心,进出房子</p><p>但是,当然,只有当所有事物(包括废物,缺陷,库存,过度生产等)都不会从普通视图中隐藏时,我们的眼睛才会变得有价值</p><p>您必须向所有人展示这些内容,以便他们可以计算其货币价值,它如何影响底线,以及工人的工作保障等问题</p><p>那不是全部</p><p>成本不得仅限于表面和计算其影响</p><p>整个想法是减少甚至消除成本和其他非增值的东西,包括不必要的政策,系统和程序</p><p>然而,这依赖于一个条件 - 消除工人的恐惧,因为W. Edwards Deming(1990-1993)告诫我们</p><p>如果没有,人们会将他们的废物从公众视野中隐藏起来,因为担心他们会因此而受到指责</p><p>不知何故,我们通过工厂参观感到高兴,满足和学习</p><p>但是,你越早离开拉古纳科技园,你就会被这两家工厂以外的严酷现实所打动 - 高峰时段的车辆交通将回到马尼拉</p><p>你唯一的安慰就是你的心灵和思想会立刻告诉你咧嘴笑着忍受它,这意味着你闭着眼睛要短暂休息一下,这样你就不会在满载空调的公共汽车里面有那张悲伤的脸</p><p>想要回家的人大都市内的生活现实很难理解</p><p>最糟糕的部分是让政府领导人不在乎,因为他们被路上的明显障碍所蒙蔽</p><p>想象一下,如果我们只能复制丰田Boshoku和富士通十的成功,这样每个人都可以做一个seiri(从必要的东西中删除不必要的东西),使我们的道路网络尽可能高效,如运动,年轻人的血管</p><p>坦率地说,我甚至不确定我们当前和未来的政府领导人是否会在一个称为“政治意愿”的制度下做足够的事情</p><p>到现在为止,你可能已经注意到我的许多文章中有一个共同点 - 这是关于解决问题而不花钱和使用管理流行语作为平台,而我试图重温我最近与人和组织的经验</p><p>诀窍是提问并像孩子一样思考</p><p>你知道这意味着什么</p><p>孩子们不怕探索事物</p><p>他们喜欢提问</p><p>他们说没有偏见他们想说什么</p><p>当他们宁愿玩游戏时,他们也不会假装他们喜欢阅读伊索寓言</p><p>幸运的是,这是学习新事物的最佳方式</p><p> Rey Elbo是人力资源和全面质量管理的商业顾问,是一个融合的兴趣</p><p>将反馈发送到[email protected]或在Facebook,